Definición del perfil

Nos interiorizamos sobre la compañía, su historia, sus desafíos y sus problemáticas.

Entendemos la visión estratégica y los valores de la organización.

Relevamos la descripción de la posición, el aporte del rol y sus principales desafíos.

Consideramos la experiencia, las competencias, el potencial, el propósito de desarrollo y la inteligencia emocional.

Así definimos el perfil ideal del candidato que mejor se adaptará al puesto y logrando generar el cambio que la organización requiere.

Fuentes de reclutamiento

Utilizamos las siguientes fuentes de reclutamiento para llevar adelante nuestros procesos de selección

Entrevistas de Selección

Entrevistas para conocer a los candidatos en la que se utilizan diferentes técnicas como análisis de competencias o incidentes críticos para conocer la carrera del candidato.

Analizar su estilo de trabajo, en qué posiciones se siente más cómodo y con qué cultura y estilo de liderazgo trabaja mejor. Evaluamos el match cultural del candidato con la posición y la empresa.

Entender las motivaciones del candidato, qué ha inspirado su carrera, qué tuvo en cuenta a la hora de hacer cada cambio laboral y cuál es su motor para buscar un nuevo empleo hoy.

Presentación de Longlist y Terna de candidatos

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Presentación de Long List de candidatos considerados durante el proceso y analizados para la posición con el racional de por qué fueron o no seleccionados para el short list o terna.

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Presentación de short list con descripción de los 3 candidatos finales preseleccionados para participar del proceso de selección por parte del equipo de reclutamiento del cliente.

Selección del Candidato ideal y referencias

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Acompañamiento al equipo de reclutamiento interno en la coordinación de agenda de entrevistas y si fuera solicitado en el proceso de entrevistas.

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Espacio de análisis en conjunto con el cliente posterior a las entrevistas para compartir puntos de vista y adecuación al rol de los candidatos.

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Realización de background check, solicitud de títulos, en caso de ser requerido, y solicitud de referencias a empleadores anteriores.

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Opción de coordinar entrevista o test para evaluación psicométrica o psicotécnica con proveedor del cliente o sugerencia de un proveedor propio. continua asegurando la máxima transparencia.